Modul 1

• Grundlagen des Lebenszyklus und der Entwicklung von Unternehmensorganisationen und Projekten
• Der zentrale Antrieb einer Organisation – was die Ausrichtung und Lebensfähigkeit eines Projekts oder Unternehmens bestimmt
• Grundgesetze von Business-Systemen
• Prinzipien der Zusammenarbeit zwischen Berater und Unternehmen – Aufbau eines wirksamen Modells
• Auftragsklärung und Analyse der Unternehmensgeschichte – verkürzt den Beratungsprozess erheblich und steigert die Wirksamkeit
• „Graue Eminenzen“ im Unternehmen – wessen Interessen das Business tatsächlich dient
• Wer steuert wen – oder: Was steckt hinter den Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Veränderungen
• DRK von Business-Projekten – Entwicklung im Einklang mit dem Zeitgeist und den Bedürfnissen der Zielgruppe
• Innere und äußere Regeln von Organisationen – Aufbau innerer Stabilität und sichtbarer Positionierung am Markt

Modul 2

• Gleichgewichte in Business-Projekten
• Eigentümer, Mitinhaber und Partnerschaften – Besonderheiten, Fallstricke und Auswege aus komplexen Situationen
• Austausch und Balance innerhalb des Projekts
• Austausch und Balance mit Lieferanten
• Austausch und Balance mit Kundinnen und Kunden
• Regeln und Gefahren eines unausgeglichenen Austauschs
• Wie man das optimale Verhältnis zwischen Preis, Qualität und Wunschwirkung findet
• Definition der Zielgruppe und Zielsegmente
• Beziehungen zwischen Kundinnen und Kunden
• Warum sich Menschen interessieren, aber nicht kaufen – versteckte Störungen in der Austauschbalance
• Was verkauft das Unternehmen tatsächlich – das Produkt? Das Projekt? Oder die Persönlichkeit des Inhabers?
• Prognose der Wirksamkeit von Werbung und Kundengewinnungsstrategien
• Wie verkaufen, damit wirklich gekauft wird?

Modul 3

• „Innere Seite“ und verborgene Dynamiken von Business-Projekten
• Offizielle und inoffizielle Regeln und Strukturen des Unternehmens
• Die „Seele“ des Unternehmens und der richtungsgebende Kern – Mission und Ausrichtung
• Das Unternehmen als handelnde Figur – wie man systemisch damit arbeitet
• Beziehung zwischen Unternehmen und Inhaber
• Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden
• Beziehung zwischen Mitarbeitenden und ihrer Arbeit
• Zusammenhang zwischen inneren Prozessen und Unternehmensgewinnen
• Lebensaufgabe des Inhabers und zentrale Aufgabe des Unternehmens

Modul 4

• Das Team und alles, was damit zusammenhängt
• Mitarbeitende und schwierige Personalentscheidungen
• Was hinter hoher Fluktuation und „ewigen Stellenausschreibungen“ steckt
• Wie man richtig einstellt und kündigt – und damit das Unternehmen stärkt
• Verborgene Motivationen der Mitarbeitenden
• Konflikte und Spannungen – wie sie erkannt und gelöst werden können
• Schwierigkeiten in der Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Kundschaft
• Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit Lieferanten
• Stützpunkte für wichtige Entscheidungen – wie man die Richtigkeit und Folgen erkennt

Modul 5

• Geld – der Blutkreislauf des Unternehmens
• Finanzzyklen und deren Steuerung
• Ursachen für Verluste und wie man sie reduziert
• Einfluss persönlicher Dynamiken des Inhabers auf die Finanzen des Unternehmens
• Einfluss persönlicher Dynamiken der Mitarbeitenden auf den Unternehmensumsatz
• Einfluss familiärer und generationsübergreifender Muster
• Grundlagen für finanziellen Erfolg schaffen

Modul 6

• Corporate Services und Unternehmensveranstaltungen
• Modelle für strategische Beratungssitzungen und langfristige Unternehmensbegleitung
• Unkonventionelle Corporate-Trainings
• Formate und Methoden der Durchführung
• Wie man neue Nachfrage generiert
• Prinzipien zur Entwicklung maßgeschneiderter Trainings für konkrete Aufgabenstellungen

Modul 7

• Supervision und Zertifizierung

• Schnelle Erkennung der Ursachen von Problemen
• Effiziente Entwicklung passender Lösungen
• Fähigkeit, gewinnbringende Strategien treffsicher zu identifizieren
• Sehr hohe Wahrscheinlichkeit zuverlässiger Prognosen
• Ermittlung des Einflusses einzelner Mitarbeitender auf zentrale Unternehmenskennzahlen

• Die Werkzeuge des Kurses erlernen und die Fähigkeit entwickeln, in der Thematik „persönliche Beziehung zu Geld“ zu beraten
• Techniken zur Förderung von Handlungsbereitschaft erlernen
• Methoden zur Aktivierung innerer Ressourcen und zur Schaffung neuer Möglichkeiten beherrschen
• Neue Einkommensquellen für sich selbst erschließen und lernen, anderen bei ähnlichen Fragestellungen wirksam zu helfen

Für Unternehmer, Führungskräfte und Geschäftsinhaber

• Reduzierung von Risiken durch Werkzeuge zur Entscheidungsdiagnostik
• Abbau von Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
• Lösung interner Herausforderungen und Steigerung der Mitarbeitereffizienz
• Beseitigung externer Probleme und präzise Vorhersage von Ergebnissen bereits im Frühstadium
• Entwicklung neuer Lösungsansätze und Wachstumswege

Für HR-Fachkräfte

• Verständnis der verborgenen Ursachen für Schwierigkeiten im Team und geeignete Werkzeuge zu deren Auflösung:
• Fluktuation
• Motivation
• Kommunikation und Konflikte
• Diagnose des besten Kandidaten
• Unbesetzte Stellen
• Versteckte Dynamiken und „graue Eminenzen“ im Team erkennen

Für helfende Praktikerinnen und Praktiker

• Für eine zahlungskräftige Zielgruppe aus Unternehmerinnen und Unternehmern relevant werden
• Bereits während der Ausbildung praktische Erfahrung in der Business-Beratung sammeln
• Eigene „blinde Flecken“ in der eigenen Arbeit erkennen und beheben
• Abschied vom „nicht erfolgreichen Projekt“ – mit neuen Werkzeugen, die es ermöglichen, erfolgreiche Strategien und Lösungen treffsicher zu modellieren