Модуль 1

Основы жизни и развития бизнес организаций и проектов 

• Главный движок организаций - то, что определяет развитие и сценарий жизни проекта и предприятия
• Базовые законы бизнес системы
  
• Принципы взаимодействия консультанта и бизнеса - создание эффективной модели
  
• Снятие запроса и истории - позволяет в разы сократить длительность работы и усилить результаты
  
• “Серые кардиналы” за бизнесом - чьи интересы обслуживает бизнес
  
• Кто кем управляет - или что стоит за сложностями внедрения изменений
  
• ДРК бизнес проектов - выстраивает “попадание” в дух времени и потребность масс
  
• Внутренние и внешние правила организаций - налаживает устойчивость внутри и видимость на рынке

Модуль 2

Балансы в бизнес проектах

• Собственник, со-владельцы и партнерский бизнес - особености ведения, ловушки и способы выхода из сложных ситуаций 
• Обмены и балансы - внутри бизнес проекта 
• Обмены и балансы в поставщиками 
• Обмены и балансы с клиентами 
• Правило и ловушка обмена с превышением 
• Влияние на желаемый результат упаковки, цены, качества - как найти безошибочный вариант 
• Определение целевой аудитории и целевых сегментов 
• Отношение между клиентами 
• Почему интересуются, но не покупают - выявление скрытого нарушения баланса 
• Что продает бизнес и что покупают клиенты - продукт? Проект? Собственника? 
• Прогнозирование эффективности рекламы и каналов привлечения клиентов 
• Как продавать, чтобы покупали?

Модуль 3

Внутрянка и “левая сторона” бизнес проектов

• Гласные и негласные правила и опоры бизнеса 
• Душа и то, что создает вектор - Миссия и направление
  
• Взаимодействие с бизнесом, как с фигурой
  
• Отношение бизнеса и собственника
  
• Отношения бизнеса и сотрудника
  
• Отношения сотрудника и работы
  
• Связь между внутренними процессами и прибылью
  
• Главная Жизненная Задача собственника и Главная Задача Бизнеса

Модуль 4

Коллектив и все, что с ним связанно

• Сотрудники и сложные решения
• Что стоит за текучкой и “вечными вакансиями” 
• Как нанимать и как увольнять, чтобы это усиливало бизнес
• Тайные мотивации сотрудников 
• Конфликты и споры - как предупреждать или решать 
• Сложности между сотрудниками и клиентами
• Сложности между сотрудниками и поставщиками 
• Опоры в принятии важных решение - как определять верность решения и последствия 

Модуль 5

Деньги - кровь бизнеса 

• Денежные циклы и управление ими 
  
• Причины потерь и способы их устранения
  
• Влияние личных динамик собственника на деньги предприятия
  
• Влияние личных динамик сотрудников на деньги предприятия
  
• Влияние семейных и родовых динамик
  
• Создание основания для финансового успеха 

Модуль 6

Корпоративные услуги и мероприятия

• Модели и стратегических сессий и сопровождения бизнеса 
• Корпоративные тренинги - не как у всех
• Схемы и приемы проведения 
• Создание нового спроса 
• Принципы создания тренингов под конкретную задачу

Модуль 7 

• Супервизия и сертификация

• Скорость выявления причин возникновения проблем
• Эффективность нахождения решений
• Возможность безошибочно определять выигрышные стратегии 
• Очень высокая вероятность прогнозов 
• Определение влияния сотрудника на ключевые и значимые показатели предприятия

• Освоить инструменты курса и обрести навык консультирования в теме личных отношений с деньгами 
• Научиться инструментам мотивации к действиям 
• Освоить инструменты активизации внутренних ресурсов и создание возможностей 
• Создать для себя новые возможности доходов и научиться помогать другим решать аналогичные вопросы

Для предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса

• Сокращение рисков и инструменты диагностики верности решений 
• Снижение сопротивления внедрения изменений на предприятии
  
• Решение внутренних вопросов и повышение эффективности сотрудников
  
• Устранение внешних проблем и возможность прогнозировать реультаты с высокой точностью
  
• Нахождение новых решений и путей развития

Для HR

• Понимание скрытых причин сложностей в коллективе и инструментов их устранения: 
• Текучка
  
• Мотивация
  
• Коммуникации и конфликты
  
• Диагностика наилучшего кандидата
  
• Незакрывающиеся места
  
• Скрытые причины конфликтов и “серых кардиналов”

Для помогающих практиков

•  Стать нужным платежноспособной аудитории предпринимателей и бизнесменов
• Начать получать практический опыт бизнес консультирования еще в процессе обучения
  
• Обнаружить и исправить “слабые зоны” в собственной деятельности
  
• Забыть, что значит “неуспешный проект”, так как новые инструменты позволяют безошибочно моделировать успешные стратегии и решения