Elena Galkina

Итоги сертификационной работы: - Два собственника Бизнеса в долях 50/50 (в организации один из них – Генеральный директор, второй – заместитель) - Запрос клиента: Бизнес новый, мы открыли с подругой, 50/50. Нам бы хотелось выстроить успешный бизнес. Вопрос, на что обратить внимание нам, чего мы возможно не видим? Важно, чтобы бизнес был успешен, но сейчас иногда возникают разногласия с партнером. Как отражается на бизнесе наше партнерство в долях 50/50? - Какую схему работы вы выбрали и почему "Партнерские бизнесы" (самые неустойчивые бизнесы 50/50, и это самое слабое место в таких бизнесах). Из системного интервью услышала, что в основе создания бизнеса было много личностного контекста (партнерство обязательно 50/50 – чтобы вместе и справедливо, другой вариант не рассматривался, при том, что второй партнёр возможно готов был прийти наемным сотрудником). При этом сотрудники недостаточно ответственны, но сложно им об этом сообщать и решать эти вопросы. - Что было сделано, что прояснили, какие результаты получили в итоге этой работы Вывели личностный контекст из бизнеса. Провели диагностику и корректировку взаимодействия партнёров и сотрудников. При изменении доли партнерства из 50/50 на 51/49 – все объединились и увидели друг друга. Через 40 минут после сессии клиент написал «Спасибо огромное! Задача юристу поставлена сделать 51/49» - Ваши рекомендации клиенту по итогам этой работы: - проработать личностный контекст (с разводом, с партнёром, с сотрудниками) - проработать установку "Быть сверху / главнее не этично по отношению к партнеру" - посмотреть, какие у каждого из партнёров свои личные цели, какие у каждого бизнес-цели, нет ли между ними противоречия - донести до сотрудников, как работа (выполнение функционала) каждого влияет на потребителя, как работа каждого влияет на общую цель организации, как достижение цели организации влияет на личную цель каждого сотрудника.