Gyulshad Lastufka

Итоги сертификационной работы: - Клиент совладелец Бизнеса, также работает в этом Бизнесе как продавец. Роли в Бизнесе никак не распределены. Идея этого Бизнеса появилась у Клиентки, первые деньги были выложены 50/50 с партнёром , со временем второй партнер иногда вкладывает деньги в расширение (выступал инвестором), прибыль делят 50/50. Бизнесу 6 лет, оформили не сразу, офрмленна только клиентка, как ФОП. - Запрос клиента: Определиться закрывать одно из направлений или нет. - Какую схему работы вы выбрали и почему: Я выбрала 2 схемы: 1. Видит ли Бизнес собственника. Причина: А) много личностного контекста и Б) Я не увидела в разговоре у клиента контакта с Бизнесом, Бизнес все время выступал как ширма то для одной причины, то для другой. В этой практике, я сразу могла разделить личностное и Бизнес, и показать клиенту, что происходит на самом деле. Что и контакта с Бизнесом особого нет и показать, как влияет личностный контекст на деятельность и Бизнес в целом. 2. Так как оставалось мало времени, я выбрала "песочницу", чтобы немного подсветить, есть ли контакт между участниками поля в случае, когда два направления работают. И что происходит, когда одно из них закрывается. - Что было сделано, что прояснили, какие результаты получили в итоге этой работы: Проявили много личностного контекста. Выявили влияние мамы, после вывода карты мамы контакт с бизнесом наладился. После вывода травмированной части клиент заметил повторение сценария, где мама в прошлом была в роли "негативного" инвестора, а сейчас этот сценарий продолжается с партнёром. Так же Клиент обнаружила и необходимость перепрошифки главной задачи бизнеса. У бизнеса нет направления, нет вектора движения. Клиент увидела, что одно из направлений "бесхозное". Часто звучали слова "руки опускаются", разочарование, осуждение, вина. Провели диагностику и прояснили, какие варианты действий оптимальны для клиента (что происходит при сохранении и при закрытии одного из направлений). - Ваши рекомендации клиенту по итогам этой работы: - Поработать с личностным контекстом (это уже второй Бизнес, а ситуация повторяется: руки опускаются, чувство вины и тд). Много путаницы в контакте собственника с бизнесом, необходимо проработать. - Поработать с Главной задачей Бизнеса, понять и сформулировать, для чего этот Бизнес мне и для чего клиентам. - Подумать о разделении ролей в Бизнесе, о возможности подключения доп. персонала (у клиента частичное выгорание). - Прописать обязанности между партнёрами с учётом того, что партнёр является инвестором в некоторых моментах. И учесть, что кто-то из них должен быть старшим применительно к Бизнесу. - Посмотреть, какая сфера исключена у каждого из партнёров - И после этого можно ещё раз провести диагностику и проанализировать, нужно ли закрывать одно из аправлений (когда у партнёров будет скорректирована главная задача Бизнеса, будет понимание цели и выведен и проработан личностный контекст)