Modul 1: Grundlagen des Lebens und der Entwicklung von Organisationen und Geschäftsprojekten

• Der zentrale Antrieb von Organisationen – das, was die Entwicklung und den Lebensverlauf eines Projekts oder Unternehmens bestimmt

• Grundgesetze von Business-Systemen

• Prinzipien der Zusammenarbeit zwischen Berater:in und Unternehmen – Aufbau eines wirksamen Beratungsmodells

• Auftragsklärung und Analyse der Unternehmensgeschichte – spart Zeit und erhöht die Wirksamkeit der Beratung deutlich

• Die „grauen Eminenzen“ hinter dem Unternehmen – wessen Interessen werden tatsächlich bedient?

• Wer steuert wen? – oder: Was steckt wirklich hinter Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Veränderungen

• DRC (Diagnose-Rahmen-Check) von Business-Projekten – trifft den Zeitgeist und die Bedürfnisse der Zielgruppen

• Interne und externe Spielregeln von Organisationen – sorgen für Stabilität im Inneren und Sichtbarkeit am Markt

Modul 2: Gleichgewichte in Geschäftsprojekten

• Eigentümer, Mitinhaber und Partnerunternehmen – Besonderheiten, Fallstricke und Lösungen in der Zusammenarbeit

• Austausch- und Gleichgewichtsdynamiken innerhalb des Projekts

• Austausch und Balance mit Lieferanten

• Austausch und Balance mit Kund:innen

• Regel und Falle des „unausgeglichenen Gebens“

• Einfluss von Verpackung, Preis und Qualität auf das gewünschte Ergebnis – wie man die stimmigste Kombination findet

• Zielgruppen- und Segmentanalyse

• Beziehung zwischen den Kund:innen

• Warum interessieren sich viele, kaufen aber nicht? – Aufdeckung verdeckter Störungen im Gleichgewicht

• Was verkauft das Unternehmen wirklich – das Produkt, das Projekt, die Person dahinter?

• Prognose der Werbewirkung und Kundengewinnungskanäle

• Wie verkaufen, damit gekauft wird?

Modul 3: Die „innere Seite“ von Geschäftsprojekten

• Offizielle und inoffizielle Regeln und Strukturen im Business

• Die „Seele“ des Unternehmens und ihr Richtung gebender Einfluss – Mission und Ausrichtung

• Das Unternehmen als Figur – wie man damit in Kontakt tritt

• Beziehung zwischen Unternehmen und Inhaber:in

• Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden

• Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Arbeit

• Zusammenhang zwischen inneren Prozessen und Unternehmensgewinn

• Zentrale Lebensaufgabe der Inhaber:in und Hauptaufgabe des Unternehmens

Modul 4: Das Team – und alles, was dazugehört

• Mitarbeitende und schwierige Personalentscheidungen

• Ursachen für hohe Fluktuation und „dauerhafte Vakanzen“

• Einstellen und kündigen – wie das Unternehmen dabei gestärkt wird

• Verborgene Motivationen der Mitarbeitenden

• Konflikte und Auseinandersetzungen – wie man sie vorbeugt oder löst

• Spannungen zwischen Mitarbeitenden und Kund:innen

• Spannungen zwischen Mitarbeitenden und Lieferanten

• Entscheidungsgrundlagen – wie man erkennt, ob eine Entscheidung stimmig ist und welche Folgen sie hat

Modul 5: Geld – das Blut des Unternehmens

• Geldkreisläufe und ihr Management

• Ursachen für Verluste und wie man sie behebt

• Einfluss persönlicher Dynamiken der Inhaber:in auf die Unternehmensfinanzen

• Einfluss persönlicher Dynamiken der Mitarbeitenden auf die Unternehmensfinanzen

• Einfluss familiärer und generationsübergreifender Dynamiken

• Aufbau eines stabilen Fundaments für finanziellen Erfolg

Modul 6: Corporate Services & Events

• Modelle für strategische Begleitung und Business-Retreats

• Unternehmensinterne Trainings – anders als die anderen

• Methoden und Formate zur Durchführung

• Nachfrage neu schaffen – statt nur auf bestehende zu reagieren

• Prinzipien zur Entwicklung maßgeschneiderter Trainings für konkrete Anliegen

Modul 7: Supervision und Zertifizierung

• Supervisionsphase mit Feedback zu realen Fällen

• Abschluss und Zertifikat zur qualifizierten Arbeit im Bereich Business- und Organisationsberatung

• Schnelle Identifikation der Ursachen von Problemen

• Effiziente Entwicklung passender Lösungen

• Zuverlässige Bestimmung erfolgversprechender Strategien

• Sehr hohe Treffsicherheit bei Prognosen

• Ermittlung des Einflusses einzelner Mitarbeitender auf zentrale Unternehmenskennzahlen

• Die Werkzeuge des Kurses erlernen und Beratungskompetenz im Bereich persönlicher Geldbeziehungen aufbauen

• Methoden zur Aktivierung von Handlungs­motivation verstehen und anwenden

• Techniken zur Mobilisierung innerer Ressourcen und zur Schaffung neuer Möglichkeiten erlernen

• Eigene neue Einkommensquellen erschließen und lernen, andere bei ähnlichen Fragestellungen wirkungsvoll zu unterstützen

Für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Geschäftsinhaber:innen

• Risikominimierung und Werkzeuge zur Überprüfung der Entscheidungsqualität

• Reduzierung des Widerstands bei der Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen

• Lösungen für innere Blockaden und Steigerung der Mitarbeiterleistung

• Behebung äußerer Probleme und Möglichkeit, Ergebnisse mit hoher Genauigkeit vorherzusagen

• Entwicklung neuer Lösungen und Wachstumsstrategien

Für HR-Fachkräfte

• Erkennen verborgener Ursachen für Herausforderungen im Team – und Werkzeuge zu deren Lösung:

  • Fluktuation

  • Motivationsprobleme

  • Kommunikationsschwierigkeiten und Konflikte

  • Diagnose des besten Kandidaten für offene Stellen

  • Dauerhaft unbesetzte Positionen

  • Verborgene Konfliktdynamiken und „graue Eminenzen“ im Team

Für Coaches, Berater:innen und andere helfende Berufe

• Für eine zahlungskräftige Zielgruppe aus Unternehmer:innen und Geschäftsleuten relevant werden

• Praxiserfahrung in der Business-Beratung schon während der Ausbildung sammeln

• Schwachstellen in der eigenen Arbeit aufdecken und gezielt verbessern

• „Erfolglose Projekte“ gehören der Vergangenheit an, da die neuen Werkzeuge eine treffsichere Entwicklung wirksamer Strategien und Lösungen ermöglichen