Модуль 1
Основы жизни и развитие бизнес-организаций и проектов
- Главный движок организации - то, что определяет разработку и разработку условий жизни проекта и предприятия.
- Базовые законы бизнес-системы
- Принципы взаимодействия консультанта и бизнеса - создание эффективной модели
- Снятие запроса и истории — позволяет в несколько раз сократить продолжительность работы и усилить результаты.
- «Серые кардиналы» для бизнеса – чьи интересы обслуживает бизнес
- Кто кем руководит - или что стоит за трудности изменения качества
- Бизнес-проекты ДРК – выстраивает «попадание» в духе времени и потребности масс
- Внутренние и внешние правила организаций – установление устойчивости внутри и видимость на рынке
Модуль 2
Балансы в бизнес-проектах
- Собственник, совладельцы и партнерский бизнес - особенности ведения, ловушки и способы выхода из сложных ситуаций
- Обмены и балансы - внутри бизнес проекта
- Обмены и балансы с поставщиков
- Обмены и балансы с клиентами
- Правило и ловушка обмена с превышением
- Оценка желаемого результата, цены, качества - как найти безошибочный вариант
- Определение дополнительных и целевых сегментов
- Отношение между клиентами
- Почему интересуются, но не покупают - выявление скрытого нарушения баланса
- Что продаёт бизнес и что покупают клиенты — продукт? Проект? Собственника?
- Прогнозирование эффективности рекламы и привлечения клиентов
- Как продавать, чтобы покупали?
Модуль 3
Бизнес-проекты «Внутрянка» и «Левая сторона»
- Гласные и негласные правила и основы бизнеса
- Душа и то, что создает вектор - Миссия и направление
- Взаимодействие с бизнесом, как с фигурой
- Отношение бизнеса и собственника
- Отношения бизнеса и сотрудников
- Отношения сотрудника и работы
- Связь между внутренними процессами и прибылью
- Главная Жизненная Задача собственника и Главная Задача Бизнеса
Модуль 4
Коллектив и все, что с ним связано
- Сотрудники и сложные решения
- Что стоит за текучкой и «вечными вакансиями»
- Как нанимать и как увольнять, чтобы это увеличило бизнес
- Тайные мотивации сотрудников
- Конфликты и споры - как предупредить или решить
- Сложности между сотрудниками и клиентами
- Сложности между сотрудниками и поставщиками
- Опоры в важном решении — как определить верность решения и последствия
Модуль 5
Деньги - кровь бизнеса
- Денежные циклы и управление ими
- Причины потерь и способы их ограничения
- Откровенный динамик, ответственный за мониторинг денежных средств предприятия
- Отношение к личному разговору со стороны сотрудников предприятия
- Оценка семейных и родовых динамиков
- Создание фонда успеха финансовой
Модуль 6
Корпоративные услуги и мероприятия
- Модели стратегических сессий и сопровождения бизнеса
- Корпоративные тренинги - не как у всех
- Схемы и приемы проведения
- Создание нового настроения
- Принципы создания тренингов под конкретную задачу
Модуль 7
- Супервизия и сертификация
