Модуль 1
Основы жизни и развития бизнес организаций и проектов
- Главный движок организаций - то, что определяет развитие и сценарий жизни проекта и предприятия
- Базовые законы бизнес системы
- Принципы взаимодействия консультанта и бизнеса - создание эффективной модели
- Снятие запроса и истории - позволяет в разы сократить длительность работы и усилить результаты
- “Серые кардиналы” за бизнесом - чьи интересы обслуживает бизнес
- Кто кем управляет - или что стоит за сложностями внедрения изменений
- ДРК бизнес проектов - выстраивает “попадание” в дух времени и потребность масс
- Внутренние и внешние правила организаций - налаживает устойчивость внутри и видимость на рынке
Модуль 2
Балансы в бизнес проектах
- Собственник, со-владельцы и партнерский бизнес - особености ведения, ловушки и способы выхода из сложных ситуаций
- Обмены и балансы - внутри бизнес проекта
- Обмены и балансы в поставщиками
- Обмены и балансы с клиентами
- Правило и ловушка обмена с превышением
- Влияние на желаемый результат упаковки, цены, качества - как найти безошибочный вариант
- Определение целевой аудитории и целевых сегментов
- Отношение между клиентами
- Почему интересуются, но не покупают - выявление скрытого нарушения баланса
- Что продает бизнес и что покупают клиенты - продукт? Проект? Собственника?
- Прогнозирование эффективности рекламы и каналов привлечения клиентов
- Как продавать, чтобы покупали?
Модуль 3
Внутрянка и “левая сторона” бизнес проектов
- Гласные и негласные правила и опоры бизнеса
- Душа и то, что создает вектор - Миссия и направление
- Взаимодействие с бизнесом, как с фигурой
- Отношение бизнеса и собственника
- Отношения бизнеса и сотрудника
- Отношения сотрудника и работы
- Связь между внутренними процессами и прибылью
- Главная Жизненная Задача собственника и Главная Задача Бизнеса
Модуль 4
Коллектив и все, что с ним связанно
- Сотрудники и сложные решения
- Что стоит за текучкой и “вечными вакансиями”
- Как нанимать и как увольнять, чтобы это усиливало бизнес
- Тайные мотивации сотрудников
- Конфликты и споры - как предупреждать или решать
- Сложности между сотрудниками и клиентами
- Сложности между сотрудниками и поставщиками
- Опоры в принятии важных решение - как определять верность решения и последствия
Модуль 5
Деньги - кровь бизнеса
- Денежные циклы и управление ими
- Причины потерь и способы их устранения
- Влияние личных динамик собственника на деньги предприятия
- Влияние личных динамик сотрудников на деньги предприятия
- Влияние семейных и родовых динамик
- Создание основания для финансового успеха
Модуль 6
Корпоративные услуги и мероприятия
- Модели и стратегических сессий и сопровождения бизнеса
- Корпоративные тренинги - не как у всех
- Схемы и приемы проведения
- Создание нового спроса
- Принципы создания тренингов под конкретную задачу
Модуль 7
- Супервизия и сертификация
